济高东信公司召开2024年精益运营—高质量发展工作会议

擂鼓催征开新局，奋力冲刺“开门红”。2月19日，济高东信公司召开2024年精益运营—高质量发展工作会议，剖析面临的机遇与挑战，谋划全年工作部署，发动全员聚力争先，确保2024年各项工作任务取得新突破、新成效。集团*委委员、副总经理，济高东信公司董事长贾为参加会议。      会议传达了集团2023年工作总结会会议精神，宣讲了公司2024年内控经营计划，宣读了公司2023年先进个人和先进部门名单；公司各部门负责人围绕产业运营、开发建设、赋能监督3个板块10个主题，结合2024年重点工作依次进行了发言；贾为同志与公司班子成员分别签订了《2024年度绩效目标责任书》，明确了目标、统一了思想、凝聚了力量。

会议指出，2024年公司要锚定高新区“1334”发展思路，贯彻集团“世界一流科技园区运营商”发展愿景，树立“精益运营 突破跃升”工作意识，聚焦“业务主线、生命底线、第二曲线、保障红线”四线发展，踔厉奋发、笃行致远，为集团“十四五”高质量发展贡献更大的东信力量。

会议强调，一是要狠抓项目，强化落实，筑牢公司转型发展的“业务主线”，以“项目深化年”为总牵引，全力打好烯谷国际“保交楼”、聚成遗留问题化解等攻坚类项目“突破战”，东强芳草地市场化去化、山东产业技术研究院高科技创新园北地块产业定位谋划等优化类项目“价值提升战”，医疗器械产业园、新型储能产业园、透明质酸谷二期等策划类项目“提质增效战”。二是要开源节流，聚力攻坚，守住公司健康发展的“生命底线”，以市场化招商、财*回款、融资贷款为开源，以提质增效为节流，聚焦招商能力提升、招商渠道拓展、意向客户储备，开展“基金+基地”“股东+房东”“三前一定”招商模式，充分发挥“管委会+公司”体制机制优势，整合信息资源、要素资源，全面打好“招商激励+协同联动”组合拳。三是要精益运营，先立后破，探索公司创新发展的“第二曲线”，锚定“1+536”产业园区运营理念，牢记“以客户为中心”宗旨，建立健全产业园区运营体系，以“中国算谷产业园”为试点，落地“五大管理、三大服务、六大窗口”，打造产业园区运营示范样板，按下“园区运营元年”开始键，跑出产业集聚、人才云集“加速度”。四是要特色*建，勤勉廉*，强化公司稳定发展的“保障红线”，打造“东强先锋，信火燎园”*建品牌名称，聚焦“*建+企业服务”，建设“产业园区*建联盟”红色阵地，以红色*建引领蓝色产业运营高质量发展；持续开展“作风建设大提升”活动，加强*建文化、廉洁文化、企业文化有机结合，严明*治纪律和*治规矩，时刻绷紧廉洁自律这根弦，筑牢*风廉*建设的铜墙铁壁。

会议要求，一是起步即冲刺，开局即决战，公司上下要迅速投入到“工作状态”，进入“战斗状态”，以更加务实的工作作风，更加饱满的精神状态，抢抓时间，加快节奏，确保各项工作开好局、起好步，翻开2024年工作新篇章。二是迅速行动部署，抓实抓细各项工作，要以此次全员大会为契机，着力在补短板、强优势、抓落实、见实效上下功夫，在工作谋划上要坚持守正创新、创造性开展工作；在工作落实上要敢于动真格、出硬招，重点围绕一季度各项任务指标，挂图作战、拼搏进取，全面确保实现一季度“开门红”。三是做好“工作标准再提升、作风纪律再提升、综合能力再提升”三提升工作，要锚定全年目标任务，拉高工作标杆，优化工作打法，加强作风建设和*风廉*建设，牢固树立“有红旗必夺，有第一必争”的争先创优意识，高质量、高标准、出新出彩地完成全年各项工作任务。

济高东信公司全体职工，集团外派股权代表，集团外派纪检监察人员参加会议。

本文来源：济高东信公司