济高云融公司召开2024年度高质量发展工作会议

开局即冲刺。2月18日，济高云融公司召开2024年度高质量发展工作会议，梳理复盘2023年工作，部署落实2024年目标任务，确保开好局、起好步，不断推动公司高质量发展。集团副总经理，济高云融公司董事长兼总经理李军参加会议。

会议深入学习了集团2023年工作总结会会议精神，传达了集团绩效考核办公室2023年度考核工作情况，宣读了2023年度获奖单位名单及先进个人名单，开展了安全“开工第一课”活动，观看了廉洁教育警示片，听取了所属公司项目代表及公司部门工作汇报。李军分别与所属公司、经营部门负责人签订了《2024年度经营目标责任书》。

会议要求，要拿出“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作干劲，紧紧围绕集团发展目标，立足公司实际和整体定位，做实做强公司主责主业，真抓实干、开拓创新，全力以赴确保实现经营目标“开门红、季季红、全年红”。一是要牢牢扭住经营指标这一中心任务。要保持“争第一”的劲头，做到守土有责、守土负责、守土尽责，把“比”的劲头鼓起来、“拼”的状态提起来，整合资源，攻坚克难，凝聚起快干、实干的精气神。二是坚持市场开拓和遗留问题化解两大任务。在紧跟集团项目拓展的基础上，加快公司项目拓展推进速度，从运营管理角度全程参与建设项目的开发，开辟公司发展新空间；进一步加大遗留问题化解力度，攻坚克难，扫除发展障碍，确保2024年实现遗留问题“清零”。三是打造公司医疗、商业、教育、养老核心竞争力，深入挖掘业主深层次需求，积极拓展“互联网+”业务，持续提升公司业务发展能力。四是落实制度建设、效能提升、组织优化、安全管控四大措施。进一步规范以效率提升为目的的管理流程，逐步完善项目拓展、项目建设、项目招商运营、运营管理标准；强化效能提升，从*建引领、企业文化建设、人才培育、绩效管理、作风建设方面助力公司效能提升；完善优化组织架构，适应业务新发展需求；坚持不懈强化资产安全管控，护航公司高质量发展。

济高云融公司领导班子成员，所属公司班子成员、中层人员、安全管理人员，公司本部全体人员参加会议。